□夏遠(yuǎn)望

　　受疫情影響，快遞員無(wú)法像平時(shí)一樣送貨上門(mén)，順豐和京東大量采用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸，有效紓解了這一問(wèn)題。

　　近幾年，各地發(fā)生數(shù)起快遞小哥猝死街頭事件。快遞員很累，他們從事的是極具“汗水型經(jīng)濟(jì)”特點(diǎn)的行業(yè)。所謂“汗水型經(jīng)濟(jì)”，即加班加點(diǎn)增加工作時(shí)間來(lái)縮短生產(chǎn)周期，以此提升競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)人機(jī)的上線與普及，大大提高了物流效率，未來(lái)快遞小哥或許不用再那么辛苦了。

　　目前，全國(guó)企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間46小時(shí)，并呈逐年上升之勢(shì)，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，“汗水型”經(jīng)濟(jì)更是廣泛存在。眼前，復(fù)工復(fù)產(chǎn)正穩(wěn)步有序推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，聽(tīng)到最多的一句話，是“把失去的時(shí)間奪回來(lái)”。怎樣奪回失去的時(shí)間？隱隱覺(jué)得，一些企業(yè)很可能再次祭起“延長(zhǎng)工時(shí)”這一“法寶”，并將其上升到道德綁架高度，這或許不是杞人憂天。

　　然而，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，每周70小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)與每周56小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)，其產(chǎn)出“幾乎沒(méi)有差異”。過(guò)度“延長(zhǎng)工時(shí)”，更涉嫌違法，勞動(dòng)法明確規(guī)定，延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)。

　　去年4月，長(zhǎng)久存在的“996”工作制突然遭遇集體征討，很大程度反映了勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，人們耐受度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到了一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一場(chǎng)疫情，讓更多人明白“免疫力才是最大競(jìng)爭(zhēng)力”，大家對(duì)收入的關(guān)心越來(lái)越讓位于對(duì)自身生活品質(zhì)的關(guān)心。誰(shuí)也不想“讓生活成為工作的殘羹”，以“汗水型經(jīng)濟(jì)”刺激發(fā)展，絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

　　“汗水型經(jīng)濟(jì)”終將被“智慧型經(jīng)濟(jì)”全面取代。大家也都看到了，疫情沖擊下，很多“汗水型”企業(yè)不堪重負(fù)，而一批以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的“智慧型”產(chǎn)業(yè)后勁十足。把失去的時(shí)間奪回來(lái)，除了拼“汗水”，更要拼“智慧”、拼效率。

　　主動(dòng)加快“汗水型經(jīng)濟(jì)”向“智慧型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，其意義還遠(yuǎn)大于“奪回失去的時(shí)間”。在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)里，主要經(jīng)濟(jì)體的平均工作時(shí)間均顯著縮短，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯更預(yù)言，到2030年技術(shù)進(jìn)步將使工人每周僅需工作15小時(shí)。中國(guó)制造要想永久屹立于世界，必須堅(jiān)定不移向“汗水型經(jīng)濟(jì)”說(shuō)再見(jiàn)，而這也是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是開(kāi)啟“智慧型經(jīng)濟(jì)”大門(mén)的金鑰匙。仍拿快遞業(yè)來(lái)說(shuō)吧，依靠電子面單、自動(dòng)分揀設(shè)備等科技手段，快遞公司在分撥中心操作人員僅增加7%的情況下，就支撐起了36%的包裹增長(zhǎng)量，將快遞經(jīng)濟(jì)中的“汗水”擠下不少。這些年，河南著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值增速明顯提升，工業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)新的澎湃動(dòng)力正不斷彰顯。“鼓勵(lì)勞動(dòng)密集型企業(yè)積極探索和應(yīng)用先進(jìn)適用的企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力”“支持企業(yè)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)信息化水平，提高生產(chǎn)效率。鼓勵(lì)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)、信用銷售和信用保險(xiǎn)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”……國(guó)家政策指向明確，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、加大財(cái)政政策扶持力度、緩解融資困難，一系列“真金白銀”的幫扶措施，也為企業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型增添了助力和信心。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新必然革舊，轉(zhuǎn)型必有陣痛。這并不是一個(gè)輕松的過(guò)程，然而它指向一個(gè)更為美好的未來(lái)。“一個(gè)國(guó)家只是經(jīng)濟(jì)體量大，還不能代表強(qiáng)。國(guó)家富強(qiáng)靠什么？靠自主創(chuàng)新，靠技術(shù)，靠人才，科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基”。一場(chǎng)疫情，也帶來(lái)社會(huì)對(duì)生產(chǎn)方式和生活方式的種種思考，以此為契機(jī)，加速向“智慧型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，應(yīng)成為業(yè)界共識(shí)。