2016年全市生產(chǎn)總值增長8.5％，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長9％，固定資產(chǎn)投資增長16.7％，稅收收入增長12.6％……國務院第三次大督查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟下行壓力下， 河南漯河市委、市政府強化對企業(yè)的服務，幫助企業(yè)破難題，引導企業(yè)抓技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品換代，推動工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
漯河是一個以食品為特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的城市。從2014年開始，全市實施“工業(yè)1351工程”，推進工業(yè)優(yōu)化升級，即動態(tài)選定10家市直企業(yè)、30家重點企業(yè)、50家中小企 業(yè)、100家小微企業(yè)作為重點培育和扶持對象，用3年左右時間，實現(xiàn)10家市直企業(yè)技術(shù)改造和擴大產(chǎn)能、30家重點企業(yè)提質(zhì)增效、50家中小企業(yè)做大做強、100家小 微企業(yè)快速成長的目標。
漯河市定期召開不同類型的企業(yè)家座談會，收集、匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的具體困難和問題，分發(fā)到國土、交通、發(fā)改、住建等部門進行辦理。同時，組建若干督 查組對問題落實情況開展專項督導，確保件件有回音。目前，125家企業(yè)得到這種精準幫扶。
漯河市先后開展“送政策送溫暖”專項行動和“政策進萬企”活動，或組建宣講團深入企業(yè)，或在新聞媒體開辟專欄，宣傳各項政策，方便企業(yè)了解政策、掌握政策 、用好用足政策。
漯河市還開展中介機構(gòu)收費行為規(guī)范專項行動，全面清理企業(yè)融資過程中一些中介機構(gòu)亂收擔保、評估、登記、審計、保險費用，加重企業(yè)負擔的問題。對政府定價 的行政審批中介服務費，建立收費目錄清單并向社會發(fā)布。企業(yè)的待審批事項納入在線平臺，實行“一口受理、并行辦理、限時辦結(jié)、統(tǒng)一答復”。
“我現(xiàn)在已經(jīng)是漯河人啦！”祖籍江西南昌李渡鎮(zhèn)的河南曙光健士集團董事長萬智勇高興地拿出自己的身份證給記者看。他說，自己之所以在漯河扎根，就是因為政 府創(chuàng)造的環(huán)境好。2016年，該集團銷售額達11億元，上繳稅金3000多萬元。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，由于早謀劃、早著手，漯河市企業(yè)經(jīng)過2014年、2015年的技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓積累后，目前正蓄勢待發(fā)，漸入佳境。
“在工業(yè)投入和項目建設上，我們圍繞‘四化’做，所有設備都是最先進的。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，我們在傳統(tǒng)生鮮肉、火腿腸的基礎(chǔ)上，主推冷鮮肉，發(fā)展了梅菜扣肉等 中式產(chǎn)品、培根等西式產(chǎn)品。我們還改組了技術(shù)力量和銷售網(wǎng)絡，將原來總部1個技術(shù)中心改為6個區(qū)域各有分中心……”河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司副總裁杜俊 甫談起生產(chǎn)經(jīng)營，條分縷析，娓娓道來。
杜俊甫說，由于雙匯在技術(shù)、人才方面堅持培育一批、儲蓄一批、上馬一批，目前，公司發(fā)展穩(wěn)健。去年，雙匯銷售收入和經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，由中國500強變 為世界500強。
“2016年推出10款新產(chǎn)品，今年計劃推出5款新產(chǎn)品。去年新產(chǎn)品在銷售額中的占比為20％，今年將達到30％。”站在生產(chǎn)車間的透明玻璃窗外，河南三劍客奶業(yè)有 限責任公司董事長李益民介紹。
“衛(wèi)龍以人才為本。”衛(wèi)龍食品生產(chǎn)及運營總經(jīng)理閔權(quán)鹿說，從2013年到現(xiàn)在，一批優(yōu)秀人才的引進，促進了公司管理水平的全面提升。衛(wèi)龍逐漸發(fā)展到今天的全自 動生產(chǎn)，產(chǎn)品也由原來的3個品種發(fā)展到現(xiàn)在的123個品種，并出口到加拿大、英國等地。
數(shù)字顯示，漯河市著力調(diào)結(jié)構(gòu)、破瓶頸、強服務，持續(xù)推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保了全市經(jīng)濟的健康發(fā)展。目前，全市共發(fā)展規(guī)模以上食品企業(yè)211家，占全市規(guī)模以 上企業(yè)總數(shù)的31.2％。全市每萬戶市場主體擁有中國馳名商標量居全省第一，每萬戶市場主體擁有注冊商標量居全省第二，每萬戶市場主體擁有河南省著名商標量居 全省第五。
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