通 訊 員 韓娟娟

    自全省“三個一批”重大項目建設(shè)活動開展以來，召陵區(qū)緊盯“三區(qū)三基地一家園”發(fā)展定位，圍繞綠色食品、裝備制造、電商物流三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，謀項目、強基礎(chǔ)、蓄勢能。截至2022年5月底，24個省、市重點項目完成投資68.25億元，占年度投資目標(biāo)的66.07%；前四期“三個一批”12個簽約項目履約率91.7%；40個開工項目投產(chǎn)率90%；19個投產(chǎn)項目達(dá)效率89.4%……

    “配置要素＋政策扶持”，打通項目落地快車道。全力保障項目建設(shè)進(jìn)度，以擴大有效投資促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。建立“要素跟著項目走”機制，優(yōu)先保障重大項目用地需求。投入4.7億元整理、收儲土地3600畝，盤活土地808畝，組卷報批1707畝，供地922畝，確保土地一邊出讓、一邊盤活、一邊儲備，滾動發(fā)展。開辟項目審批“綠色通道”，實行“拿地即開工”。實施項目并聯(lián)審批、容缺辦理，套合項目手續(xù)辦理流程，真正做到壓縮審批時限，項目拿地即開工，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟孵化園二期等項目土地審批時間縮減40天。雙匯5000萬只肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈項目，80天完成從征地到開工的所有工作；雙匯第三工業(yè)園項目，一個月完成土地征遷、組卷上報任務(wù)；正大綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，45天實現(xiàn)拿地開工，創(chuàng)造了漯河征遷新速度。

    “產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)+專業(yè)園區(qū)”，搭好項目建設(shè)大平臺。圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好“園中園”建設(shè)，打造項目承載平臺。打造“1+7+N”項目承載平臺，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為載體，建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟專業(yè)園、裝備制造產(chǎn)業(yè)園、電力裝備產(chǎn)業(yè)園、食品科技產(chǎn)業(yè)園、龍江現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、保稅物流園七個專業(yè)園區(qū)，通過專業(yè)園區(qū)平臺建設(shè)招引N個產(chǎn)業(yè)項目入駐。目前，專業(yè)園區(qū)已入駐企業(yè)200多家，實現(xiàn)產(chǎn)值70億元，增長15%以上。高質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，堅持“一次規(guī)劃、分步實施、積極推進(jìn)”思路，規(guī)劃廠房面積約70萬平方米。明確廠房建設(shè)以三層以上為主，同時兼顧企業(yè)特殊需求，推行“量身定制”模式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與定制化有機結(jié)合，讓企業(yè)入駐即開工。目前，該區(qū)根據(jù)“三個一批”簽約項目的入駐需求，已建成投用30余棟三層近40萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打通產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)康平路、宜蘭路等斷頭路，致力構(gòu)建互聯(lián)互通路網(wǎng)，現(xiàn)已形成“八縱八橫”道路建設(shè)框架。針對企業(yè)需求，完善集中供熱、綜合性服務(wù)中心等配套設(shè)施建設(shè)。積極完善流通體系，為七個專業(yè)園區(qū)項目發(fā)展提供物流支持，構(gòu)建線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展模式。

    “正向激勵+督促查辦”，匯聚項目建設(shè)牽引力。34個重點項目各由一名縣級干部分包，明確一個區(qū)直部門為責(zé)任單位，選派責(zé)任單位一把手為項目具體責(zé)任人，構(gòu)建了“縣級干部統(tǒng)籌管、責(zé)任單位協(xié)調(diào)推、科級干部具體抓”的責(zé)任機制。畫好項目建設(shè)線路圖。建立重點項目推進(jìn)臺賬周報制，嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度、月督查、月講評、季通報制度和例會議定事項落實情況跟蹤等制度，按照時間節(jié)點有序推進(jìn)項目建設(shè)。同時，堅持問題導(dǎo)向，完善重點項目問題交辦解決機制，按照“一次協(xié)調(diào)、一次交辦、限期辦結(jié)”的要求，實現(xiàn)節(jié)點管控、清單管理、銷號辦理。截至目前，該區(qū)共召開重點項目建設(shè)周例會24次，交辦問題57個，銷號解決52個，問題化解率達(dá)91.2%。強化全周期督導(dǎo)調(diào)度。堅持常態(tài)化督導(dǎo)調(diào)度，嚴(yán)格落實協(xié)調(diào)、跟蹤、問效、通報環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。建立“三色督辦+兩查（察）聯(lián)動”機制，對“三個一批”項目進(jìn)行分類管理、全程監(jiān)管，疏通難點堵點，以督導(dǎo)、獎懲確保前四期“三個一批”項目順利結(jié)轉(zhuǎn)，項目履約率、投產(chǎn)率、達(dá)效率穩(wěn)定提高。建立重點項目觀摩評比機制，每月最后一周的星期六為觀摩日，將觀摩評價結(jié)果納入?yún)^(qū)月講評“9+N”評分體系，激發(fā)全區(qū)干部“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的干事熱情，確保重點項目按照既定時間節(jié)點有序推進(jìn)、如期完成，助推全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)編：瘦馬