自全省重大項目建設(shè)暨“三個一批”活動開展以來，召陵區(qū)按照全市“項目為王、謀劃為先、招商為要、落地為大”的總體要求，結(jié)合“三區(qū)三基地一家園”發(fā)展定位，圍繞綠色食品、裝備制造、電商物流三大主導產(chǎn)業(yè)，謀項目、強基礎(chǔ)、蓄勢能，以“三個一批”項目突破帶動發(fā)展全局，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　健全體系＋配置要素，抓牢重大項目“牛鼻子”

　　牢牢抓住重大項目這個“牛鼻子”，強化機制引領(lǐng)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化工作推進。

　　實行縣級干部分包重點項目制度。區(qū)四大班子領(lǐng)導帶頭分包重點項目，23個縣級干部圍繞分包的57個重點項目研究推進措施，明確具體任務(wù)，深入一線辦公，做到一個項目一套班子、一個機制一抓到底。

　　建立工作專班。成立鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)集群培育、生態(tài)宜居新區(qū)建設(shè)、民生保障4個工作專班和要素保障、環(huán)境治理、干部作風3個保障工作組。其中，產(chǎn)業(yè)集群培育工作專班負責全區(qū)產(chǎn)業(yè)集群培育工作的謀劃和組織實施，統(tǒng)籌推進寵物食品、電力裝備、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點招引農(nóng)產(chǎn)品深加工、裝備制造等項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群。

　　建立“要素跟著項目走”機制，優(yōu)先保障重大項目用地需求。圍繞收儲商住用地500畝、工業(yè)用地1000畝及出讓土地2000畝的年度目標，在財力緊張的情況下，投入4.7億元整理收儲土地3600畝，已出讓土地近1000畝，破解指標難題，確保土地一邊出讓、一邊盤活、一邊儲備，滾動發(fā)展。

　　解決問題＋政策扶持，打通項目落地“快車道”

　　強化項目意識和目標問題導向,堅持多措并舉、多管齊下，制訂定期調(diào)度、套合審批等措施幫助項目單位及時解決推進過程中存在的困難和問題，加快推進項目落地。

　　“四個周例會”解難題。嚴格落實“四個周例會”制度，定期分析研判項目簽約落地、開工建設(shè)過程中存在的突出問題，因地制宜、因企施策，有針對性地加以解決，確保項目早簽約、早落地、早投產(chǎn)、早受益。截至目前，召開重點項目周例會23次，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、要素保障、手續(xù)審批等問題74個。

　　創(chuàng)新舉辦“服務(wù)重點項目建設(shè)擂臺賽”。鼓勵全區(qū)各單位“一把手”主動對接服務(wù)重點項目，該區(qū)考核辦把服務(wù)項目情況納入年度工作實績考評體系并打分排序，在全區(qū)營造“以項目論實績”、為項目建設(shè)添力加力的良好氛圍。目前，已有13個區(qū)直部門“一把手”成功對接25個重點項目。

　　實行“拿地即開工”。出臺《召陵區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境套合項目審批流程實施辦法（試行）》，實施項目并聯(lián)審批、容缺辦理，優(yōu)化項目手續(xù)辦理流程，按照減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、減證明、減時間“五減”要求，能取消的全部取消，能合并的一律合并，真正做到壓縮審批時限，項目拿地即開工。裝備制造產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟孵化園二期等項目土地審批時間縮減40天。

　　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)+專業(yè)園區(qū)，栽好項目建設(shè)“梧桐樹”

　　圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)，按照“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)+專業(yè)園區(qū)”思路，抓好“園中園”建設(shè)，搭建項目承載平臺。

　　推動食品科技園、寵物經(jīng)濟專業(yè)園、裝備制造產(chǎn)業(yè)園、電力裝備產(chǎn)業(yè)園、龍江現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、保稅物流園等建設(shè)，使各專業(yè)園區(qū)全部具備入駐條件。寵物經(jīng)濟專業(yè)園一期11棟標房已建成投用，艾德奧寵物食品、漯寵食品等企業(yè)已入駐；二期占地70畝，已開工建設(shè)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園目前已簽約入駐200多家電商企業(yè)。B型保稅物流園區(qū)申建工作正在與市發(fā)投集團積極協(xié)調(diào)溝通。

　　將服務(wù)融入項目建設(shè)的全生命周期，為項目落地和建設(shè)提供“一站式”和“保姆式”服務(wù)。

　　制訂項目線路圖、進度表，做到掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)。嚴格落實周調(diào)度、月督查、季通報制度和例會議定事項落實情況跟蹤等制度，按照時間節(jié)點有序推進項目建設(shè)。對全區(qū)35個重點項目進行分類管理、“三色”通報、全程監(jiān)管，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的難點、堵點，通過督導和獎懲確保項目落地。

　　充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項目建設(shè)作用。在全市率先成立7個重點項目臨時黨支部，高質(zhì)量服務(wù)重點項目建設(shè)。目前，全區(qū)18個省、市重點項目已全部成立臨時黨支部，夯實了項目建設(shè)一線組織堡壘。

　　建立重點項目約談機制。為推動“三個一批”項目落實落地、提速建設(shè)，該區(qū)積極探索項目建設(shè)新模式，對于35個省、市、區(qū)重點項目中推進緩慢的項目，及時約談企業(yè)，督促明確時間節(jié)點，加快建設(shè)進度，讓問題清單化，服務(wù)定制化。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導多次約談電力裝備產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟孵化園二期等項目方，督促企業(yè)加快手續(xù)辦理，全力推進項目建設(shè)。

責編：瘦馬  編審：胡永全  終審：汪中東