該市堅(jiān)持把公務(wù)員平時考核作為年度考核的基礎(chǔ)，二者有機(jī)銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步靠實(shí)各級責(zé)任。各單位黨委（黨組）切實(shí)履行考核工作主體責(zé)任，建立健全公務(wù)員平時考核機(jī)制，明確職責(zé)分工，研究制定符合實(shí)際、內(nèi)容具體、切實(shí)可行的公務(wù)員平時考核方案，并報(bào)公務(wù)員主管部門備案。主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行考核評價(jià)直接責(zé)任人職責(zé)，按照考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真履行考核管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考核規(guī)定要求，按時組織實(shí)施考核工作。    

該市以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照不同類別、不同崗位、不同層次公務(wù)員的職責(zé)定位，客觀、公正、精準(zhǔn)評價(jià)其日常實(shí)績和德才表現(xiàn)，全面考核德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)。結(jié)合工作實(shí)際和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，合理設(shè)置既有共性要求又有崗位特征的考核指標(biāo)體系，并注重加強(qiáng)對完成工作數(shù)量和質(zhì)量的考核。變靜態(tài)考核為動態(tài)考核，把目標(biāo)管理和過程管理結(jié)合起來，防止出現(xiàn)“平時不算賬，年底算總賬”的傾向，倒逼公務(wù)員始終保持各項(xiàng)工作“在狀態(tài)”。同時，進(jìn)一步健全完善職責(zé)清晰、工作量化、動態(tài)管理、實(shí)績公開的考核評價(jià)體系。

該市嚴(yán)格程序規(guī)范操作，公務(wù)員平時考核實(shí)行日常評定、積分制管理，對日常表現(xiàn)和工作狀況進(jìn)行經(jīng)常性、常態(tài)化的考核評定，轉(zhuǎn)化為積分。積分制管理按照個人小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、結(jié)果反饋的程序進(jìn)行。公務(wù)員本人對照考核指標(biāo)要求，根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃，按周、月、季或階段性工作周期對個人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行工作小結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握情況和被考核公務(wù)員工作紀(jì)實(shí)情況，按照好、較好、一般和較差4個等次進(jìn)行客觀公正的評鑒，并結(jié)合日常了解、群眾評價(jià)及服務(wù)對象意見等情況綜合研判，集體研究確定考核結(jié)果。每個考核周期結(jié)束后，及時向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求。

綜合運(yùn)用增強(qiáng)實(shí)效。把公務(wù)員平時考核結(jié)果作為確定年度考核結(jié)果的主要依據(jù)，建立平時考核、年度考核情況基礎(chǔ)臺賬，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次；當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。把公務(wù)員平時考核結(jié)果與公務(wù)員成長進(jìn)步相掛鉤，公務(wù)員職務(wù)級別調(diào)整、后備干部推薦、交流輪崗、進(jìn)修培訓(xùn)、獎勵懲戒的重要依據(jù)，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。