1、變被動辦理為主動上門服務。組織人員主動到國藥控股有限公司、魯明物流園、漯河市旺源汽車銷售服務有限公司、泰威建設工程有限公司等6家企業(yè)走訪調研，詳細了解企業(yè)在人防手續(xù)辦理中的難點、堵點、痛點，聽取企業(yè)的意見訴求，全力幫助企業(yè)解決問題。并圍繞17個市定重點項目，積極與發(fā)改、規(guī)劃、住建等部門溝通對接，梳理企業(yè)在人防手續(xù)辦理中的難點和阻點。目前，17個市定重點建設項目（包括西城區(qū)域），除3個項目未到人防手續(xù)辦理點節(jié)外，其余全部辦結。

   2、變一罰了之為切實減輕企業(yè)負擔。按照人防法律法規(guī)要求，將總建筑面積（經(jīng)自然資源和規(guī)劃部門審定的項目總平面圖標注的總建筑面積（地上地下建筑面積之和），且不得拆分項目）2000平方米以下的物流倉儲用地建設項目，取消收繳防空地下室易地建設費；對人防領域涉及行政事業(yè)性收費項目，嚴格按政策給予減免，切實減輕企業(yè)負擔，幫助企業(yè)紓困解難。

   3、變日常管理為追蹤跟進求效效。成立由一把手牽頭，1名科級干部主抓，工程、審批、執(zhí)法等相關科室全員參與的領導機構，建立專班隊伍，壓實責任鏈條。對開工時間長、遺留問題多，解決復雜的項目，逐一對接、逐一論證，逐一尋求路徑，真正做到了包聯(lián)企業(yè)實地走訪到位，惠企政策解釋宣傳到位，涉及人防問題解決到位。(通訊員：李霞)

 

責編：瘦馬  編審：胡永全  終審：汪中東