為加快醫(yī)保營商環(huán)境質(zhì)量提升，推動參保企業(yè)和定點醫(yī)藥機構(gòu)獲得感進一步加強，郾城區(qū)醫(yī)保局在第一季度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提升服務(wù)能力，多措并舉營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，進一步激發(fā)市場主體活力，有效推動醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是開展專題調(diào)研。為了全面掌握轄區(qū)兩定醫(yī)藥機構(gòu)醫(yī)保使用情況，更好的為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，該局組織專人分3個工作專班，采取實地走訪、召開座談會等形式，抽取24家定點單位醫(yī)保使用情況進行了專題調(diào)研，深入了解醫(yī)藥機構(gòu)的醫(yī)?？ㄊ褂?、藥品耗材管理等情況。
二是認真分析原因。通過調(diào)研，與醫(yī)藥機構(gòu)負責(zé)人、中層人員及經(jīng)辦人員三個層面進行了深入接觸，重點對醫(yī)保資金使用和管理方面查漏補缺、以案促改，調(diào)研現(xiàn)場既有工作中針對性的批評指正，又有政策上廣泛性的教育引導(dǎo)，真正使企業(yè)分析好原因、找得準(zhǔn)源頭、制定成措施，確保反饋問題得到及時整改。
三是建立長效機制。該局成立了以局長為組長，分管執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)為副組長的提升營商環(huán)境質(zhì)量工作專班，基金監(jiān)管股、區(qū)醫(yī)保中心牽頭，有關(guān)股室積極配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。同時，常態(tài)化開展“一把手走流程”活動，建立“調(diào)研-總結(jié)-提升”模式的工作機制，推動優(yōu)化醫(yī)保營商環(huán)境落到實處、取得實效。
四是積極主動服務(wù)。今年3月份，該局醫(yī)保中心抽調(diào)兩個工作專班，對轄區(qū)247家定點醫(yī)藥機構(gòu)進行為期20天的年度考核，通過年度考核情況來看，大部分定點醫(yī)藥機構(gòu)都是合格的，對個別問題單位實行“柔性執(zhí)法”，采取“口頭警告”“首違不罰”等方式督促及時教育改正，切實把服務(wù)對象由被動管理變?yōu)橹鲃臃?wù)，用心用情為定點醫(yī)藥機構(gòu)排憂解難。
下一步，郾城區(qū)醫(yī)保局將加大政策宣講宣傳力度，不斷提升參保企業(yè)和定點醫(yī)藥機構(gòu)知曉率，強化公平競爭制度和誠信體系建設(shè)，確保醫(yī)保資金真正用在參保群眾的“刀刃上”。
責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨 終審：王崢
