記者從2017年度物資工作大會上了解到：2016年，市物資集團公司在市委、市政府的正確領導下，在全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞不忘初心，加強黨建；深化改革，攻堅克難；強化管理，規(guī)范市場；招商引資，借力發(fā)展；改善民生，保持穩(wěn)定；圍繞中心，服務大局等幾個方面深入扎實開展工作，圓滿完成了全年的工作任務。

      去年，市物資集團公司結合自身實際情況，深化企業(yè)內部機制改革，持續(xù)落實做好場地置換工作。集團公司緊緊抓住經濟發(fā)展面臨的突出問題，積極探索物資企業(yè)改革新思路。目前，市燃料公司率先完成了場地置換，奠定了企業(yè)發(fā)展基礎，使企業(yè)找到了生存和發(fā)展的新路子。市金屬公司、貿易中心、木材公司的場地置換工作也正在緊張有序的進行之中。同時，大力發(fā)展民營經濟。一是鼓勵支持職工自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經濟實體。一年來，班子成員為創(chuàng)業(yè)職工協(xié)調小額貸款120萬元，培訓職工150人次，全系統(tǒng)新增創(chuàng)業(yè)實體10個。通過下崗職工培訓、資金扶持等措施，大力發(fā)展民營經濟實體，目前新創(chuàng)立的會務旅游公司已正式營業(yè)，更多創(chuàng)業(yè)實體逐步做大做強，職工生活顯著改善。二是通過推行代理制、配送制、承包供應制等物流方式，累計為市屬重點項目、重點企業(yè)和重點工程提供鋼材5.8萬噸，水泥18萬噸。結合自身職能，物資公司著力加強對二手車交易市場進行規(guī)范管理，促進舊車拆解市場健康有序發(fā)展。物資公司緊抓招商引資工作不放松，采取機動靈活的招商辦法，把握產業(yè)發(fā)展走向，把招商引資作為集團借力發(fā)展的重要途徑。建立了招商引資工作責任制，成立了招商引資工作領導小組，由單位主要負責人任組長，其他班子成員任副組長，所屬單位和機關科室主要負責人為成員，按照“領導個個有責任，干部人人有壓力”原則，進行分工和培訓，分層次下達招商引資目標，并制定了招商活動方案，完善了考核獎勵機制。目前，招商引進的河南大正駕校漯河培訓基地已建成投入運行；引進的廢鋼回收加工配送中心項目正在立項申報；與浙江紹興合作投資的倉儲物流項目，已簽訂投資意向協(xié)議，正在洽談土地事宜。

      今年，市物資集團公司將進一步深化企業(yè)改革。一是強化企業(yè)內部管理。健全所屬單位財務管理制度，組織專業(yè)人員開展摸底排查，做好固定資產的登記管理，確保國有資產保值增值。二是進行企業(yè)資產重組。本著優(yōu)化資源配置的原則對集團各企業(yè)實行資產重組，理順物資系統(tǒng)管理機制，統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，形成高效、互補的現(xiàn)代企業(yè)營運格局，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。三是認真落實“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”精神，抓好全民創(chuàng)業(yè)工作。加大宣傳力度，在全系統(tǒng)營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍；通過多種形式對下崗職工、“4050”人員進行培訓，提高他們的職業(yè)技能；繼續(xù)實行創(chuàng)業(yè)結對幫扶制度，機關人員與創(chuàng)業(yè)人員結成幫扶對子，從資金、技術、信息上提供優(yōu)質服務；加強創(chuàng)業(yè)實體管理，積極培育已有創(chuàng)業(yè)實體做大做強，提升檔次上規(guī)模。2017年，力爭創(chuàng)建2-3個有影響的品牌實體。   

 
      同時，市物資集團公司將繼續(xù)加大招商引資力度，引大招強。一是建立招商引資工作責任制。集團公司成立招商領導小組，所屬單位一把手為成員，進一步細化任務，明確目標。燃料、木材、金屬、回收、貿易中心、散辦等有條件的單位，要自主招商，力爭引進生產性建設項目。其它各單位也將結合自身實際，搜集和提供3—5條有價值的招商引資信息。二是廣泛開展招商活動。實行招商引資目標管理，開展小分隊、專業(yè)化招商，不斷提高招商引資實效。班子成員和所屬單位一把手堅持“走出去、請進來”的外出招商模式，充分利用物資行業(yè)場地等優(yōu)勢，帶頭招商邀商，力爭引進一個生產性建設項目，力求通過上項目、注活力，拉動發(fā)展鏈條，帶動全系統(tǒng)重點項目建設實現(xiàn)新的突破，努力完成2017年各項任務，把物資系統(tǒng)各項事業(yè)推向新的階段，為我市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻。

責任編輯：張佳佳